TeamCoaching

Uitgangspunten zijn de eigen verantwoordelijkheid, het eigen vermogen en de inzet van alle teamleden en de leidinggevende. 

Redenen voor TeamCoaching:
- er inspiratie in een team ontbreekt
- er door heftige veranderingen vermoeidheid en frustratie is 
  ontstaan
- er sprake is van collectieve pijn en verdriet
- er gezocht wordt naar nieuwe wegen
- wanneer er lastige beslissingen genomen moeten worden
- wanneer er verwarring is met uitzicht op een conflicteueze situatie
- als er een andere sfeer nodig is
- er een andere stijl van communiceren, een andere bejegening
  gewenst is
- als er een sfeer nodig is waarin men elkaar professioneel
  durft aan te spreken.

Het traject begint met een intakegesprek, zowel met de leidinggevende als met het team. Dan wel individueel dan wel met alle teamleden gelijktijdig. Bij grotere teams gebeurt dat met het in eigen beheer ontwikkelde meetinstrument ‘Caleidoscoop’. Deze maakt de meningen en belevingen van de teamleden zichtbaar.

Vervolgens stemmen we met elkaar af wat er nodig is om het gewenste resultaat te behalen. Dit kan bestaan uit o.a.
- training on the job
- groepsessies om dingen bespreekbaar te maken en de 
  neuzen dezelfde kant op te krijgen
- creatieve sessies om nieuwe visie te ontwikkelen
- brainstormsessies om grote beslissingen voor te bereiden
- specifieke vaardigheidstrainingen
- helpdesk
- supervisie
- intervisie
- individuele gesprekken
- conflictbemiddeling
- mediation.

Evalueren doen we met regelmaat, zowel met het voltallige team als met de opdrachtgever. Met die laatste zijn vanzelfsprekend de benodigde afspraken gemaakt.

Belt u ons voor het maken van een afspraak +31(0)70 363 78 63 
of e-mailen: info@authenta.nl